戦略

デザインを革新させることで未来は開ける!デザインアワードのひとつ「Red Dot Award」で、日本のブレイン株式会社製作レジ受賞。

 

Blaynpos

↑この記事のネタ元です。

そうして、iPhone発表の際に「電話を再発明した」と言ったスティーブ・ジョブスに倣って、「レジを再発明する」と宣言したのだった。

世界3大デザインアワードのひとつ「Red Dot Award」で、今年6月日本企業4社が最高賞の「ベスト・オブ・ザ・ベスト」を受賞しました。その中の一社、「blayn(ブレイン)」が注目を集めています。

わずか、60名の会社ながら、「レジを再発明する」をコンセプトに、従来のPOSレジが持つ課題を解決した新しい 製品を作成しました。レジの課題であった、デザイン性・省サイズ・高価格・複雑操作性をクリアした点が大きく評価されたとのことです。

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謎の多かった定額制動画配信サービス「NETFLIX」の日本法人社長はアニメ好き。経営戦略を大いに語る。

 

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日本法人のグレッグ・ピーターズ社長はこれまで何度かメディアの前に姿を現してきたが、日本でのサービスインを控え、改めて国内市場の“攻略法”を語った。

競争激しい映像配信を勝利するために、Netflixは「日本で一番4K配信が充実するサービス」を提供すると伝えています。 4KやHDRの高画質で映画やアニメ、ドラマを配信し競合の引き離しを計画しているようです。

コンテンツ共に、映像技術でもユーザーを惹きつけます。

また、サービス開始前に日本のメーカーと協力し、テレビのリモコンにNETFLIX専用ボタンを搭載 します。なお、NETFLIX非対応のテレビではChromecastやApple TVなどの周辺機器で視聴可能とのことです。

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オンライン宿泊予約サイトBooking.com、日本で本格展開。これからホテル争奪戦が勃発?

 

Bookngcom

↑この記事のネタ元です。

オンライン宿泊予約サイトBooking.comは7月28日、日本市場により力を入れて積極的に展開していくことを明らかにした。

訪日外国人観光客が、積極的な“観光立国日本”アピールや、円高の影響で、増加しています。記事によると、2015年4月は前年同月比で44%増加していると伝えています。

好調な訪日観光客の数を踏まえ、今後、オンライン宿泊予約サイトBooking.comは、日本市場により力を入れ、積極展開をしていくとのことです。

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アフリカの大地にFacebookの花が咲くか?Facebookアフリカに初のオフィス開設。

 

Streets/StradeStreets/Strade / Barbaragin

 

この記事のネタ元です。

Facebookが南アフリカのヨハネスブルグに2015年6月、アフリカ初のオフィスを開設した。25人のスタッフでアフリカ地域でのFacebook利用の促進と広告販売に注力していく。特に南アフリカ、ケニア、ナイジェリアなどのサブサハラアフリカ地域での営業活動を積極的に行っていくと報じられている。

Facebookの収益の90%は広告収入で、これからも広告主流の収益体系は変わらないようです。おもな収入は北米地域とのことで、これから増加して行くであろうアフリカに、営業展開を積極的に行っていくとのことです。

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なぜ日本人は二者択一のとき「思考停止」するのか を読んで

 

この記事のネタ元です。

欧米人は二者択一の事態に直面した時、対立する考え方を暴力的に排除もするが、対立する意見、あるいは世界があること自体はつねに意識している。日本の場合は、二者択一の場面で判断停止することが多い。

この記事を読んで改めて考えたのですが、何か行動するときの日本人以外の人たちの迷いのなさ。 この記事で取り上げられているITにしても、政治や宗教、思想など、すべていい面悪い面が あり、どちらをとっても、喜ぶ人があれば、悲しむ人もいて、考えるほど袋小路に入ります。

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これからのビジネスを成功させるには、物語が必要に?!人間はストーリーを重要。

 
출간기념파티 10 / Jinho.Jung

機能、デザイン、ストーリーと、顧客が重視する価値が変遷してきたというお話でしたが、これってすべての業界で、同じように進行しているんでしょうか?

ストーリーが必要、そう教えてくれる記事に目がとまりました。 前にどこかのサイトか、ビジネス書で読んだ覚えがあります。

たんに機能だけで商品紹介をしても、人の心には残りません。何か関連づけをしないと、心に植え付け、購買の行動にはつながらない、たしか、そんなことを書いていました。

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孫社長、2年間戦略を練る!戦略の意味。

 

孫正義「なぜ私が創業2年間は一切営業活動をしなかったのか。
一生懸命働くのではなく、”一所懸命”に働け。」

 

ソフトバンクの孫正義氏は、ソフトバンクを福岡で起業した当初、営業活動など一切行わず、 朝の9時から夜中の2時まで事務所にこもり、様々な資料に目を通して、長期的な戦略を練っていたそうで、売上が会社に全く入ってこないことを心配したソフトバンク従業員は、会社が潰れるのではないかと不安になったそうです。

仕事、企業は戦争であり、生き死にをかけて日々
業務を行っている。本当の戦争ならば、仲間が全
滅し、自らも滅びる。負けないために、徹して、
戦略を組み立てないといけない。

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たった一人の経営者の決断の価値。ユニクロクールビスに決別。

 kginza20154-15

  ユニクロの「決別」にクールビズの限界を見た

 

常に店頭でお客の様子を見ているアパレル最大手の社長が、他のどのアパレル企業の社長よりもいち早く気付き、勇気を持ってクールビズとの決別を実行

いつまでもクールビズじゃないだろう、本来ユニクロはカジュアル 生活の中
で魅力を与えるものだ。

自分たちの仕事は何か?と、原点 を見つめ直し、違うと感じれば、具体的に
切り捨てていく、経営者 の思考の大切さと、権限の重要性が、はっきりと分
かる記事です。

これほどの大企業になると、慣例で続けていることが、仕事の立ち 位置と違
っていても、慣性でで動き続けてしまいます。それが、 会社としての魅力を、
極端に削ってしまう。

だけど、働いている人たちは、肌感覚で分かっていても、止めること は出来
ないことがままあります。結局、取り返しが付かなくなって から、やっぱり
そう思っていたと、皆が口々に言う結果となります。

働いている従業員が悪いのか?一部の意見では個々の責任が希薄、 社長と同
じ意識で働けない無自覚等々、個々を指摘することがあります。

が、やはり、それは難しいことです。特に全体の空気を読み、 その中で仕事
を進める日本では。

その為にも、全権限を持ち、全責任を持つ、経営者が果敢に決断を 下さなけ
ればならない。そう、思います。リーダーとしても、価値 を働かせ、見えな
い状態から、空気の流れを掴み、新たな方向を指 し示す。

組織の発展には、そんなリーダーがやはり、必要なのでは。 この記事を読み
ながら、そんなことをぼんやりと思いました。

 




 

 

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ユナイテッドアローズが苦戦。重要な価格戦略。

 kginza155-4

  今日 6:12 ユナイテッドアローズ、まさかの失速のワケ”セレクトショップの雄”はどこで誤ったのか – 企業戦略 冨岡 耕 東洋経済オンライン|新世代リーダーのためのビジネスサイト

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ROE(株主資本比率)が20%を超えるなど、“アパレル業界の優等生” と呼ばれてきたユナイテッドアローズが一転苦戦している――。

アパレル業界の優等生、ユナイテッドアローズが苦戦している。
そんな記事に目が留まりました。

5月8日に発表した2014年度の連結業績は、営業利益が前期比16.8%減の113億円。
期初時点では最高益を見込んでいたが、一転して、6年ぶりの減益に落ち込んだ。

苦戦の原因は“価格戦略”

円安で輸入コストが上がったので、2014年の秋冬商品ほぼ全品を
一斉値上げしたことで、10月以降客数が激減したとのことです。

竹田光広社長は「2014年の秋冬商品は客がどう感じるか、考えない価格になってしまった」と反省する。

いつも頭を悩ませるのが、価格設定。仕入れが高いので、
それに上乗せして、提案すると受け入れてくれないこと
もあります。

ユナイテッドアローズも2015年度では、価格戦略を見直
し、商品ごとに最適な価格を見極め、業績回復への対応
を行っているとのことです。

最大8シーズン(梅春、春、初夏、盛夏、晩夏、初秋、秋、冬)に細分化して、一段と店頭での商品鮮度を高める。季節の移り変わりに応じた、売れ筋商品のきめ細かい投入で、売価をできるだけ維持するのが狙いだ。

今後はトレンド商品のリードタイムを短くし、多少原価が高くなっても、定価販売比率を上げていく戦略に転換するという。

製品の品質向上や、営業展開の増強などに目行きますが、
お客が買ってくれる価格、その見極めもとても重要だと、
この記事から教えられました。

どうしても、後回しになり、後から赤字にならないように、
利益を載せただけで決めてしまう。そんな感じになります
から気をつけないと。

 




 

 

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