一言、マネジメント・成長のマネジメント「成長への準備」

 

 

成長は自動的には起こらない。事業の成功によって、自動的にもたらされるものではない。 成長は不連続である。成長のためには、ある段階で自らを変えなければならない。 この例に明らかなように、成長には戦略が必要である。準備が必要である。なりたいと思うことに焦点を合わせた行動が必要である。 だがトップに変革の意志がなければ、いずれも無駄になる。

ドラッガーのマネジメントからの抜粋です。成長に関してドラッガーが語っている内容です。 成長は自動的には起こらず、それも不連続で、ある段階で自ら変えなくてはならないと語っています。 変化も、やみくもに行うのでなく、戦力が必要であると示唆しています。事業の成功、何らかの実績で 成長するのではないと指摘しています。

一つの仕事に成功して、利益を出したとしても、一概にそれが本人の成長につながらない事実を、 教えています。

人が成長するためには、明確な目標に焦点を合わせて、それに対する戦い方が必要であり、 そのための準備が重要であると教えています。

それと、組織の成長には、トップの変革への意志がすべてを握っていると結論付けています。 ドラッガーの広い視野の照明は，組織の成長に対して、気づいたどこかの誰かが、思いつきで変革を進めればいいと言う、短絡的な責任の所在のない方法論で終わらせるのでなく、組織としてのトップの存在価値と具体的仕事を語っているところです。トップの権利を正しく使わなくては、組織の本当の成長はない。そう、思います。